ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ. ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ.
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ

20-21 марта 2008 года с 10.00 до 18.00 Семинар-Тренинг. Москва.

Программа:
1 день
1. Введение в управление проектами
Проект, программа, портфель проектов. Жизненный цикл проекта.
Участники проекта. Организационные формы реализации проектов.
Процессы управления проектами.
Деловая игра. План первоочередных действий менеджера проекта
2. Инициация проекта. Старт проекта
Задачи менеджера проекта на этапе инициации проекта.
Устав проекта - инструмент определения и фиксации базовых характеристик проекта: целей и результатов проекта, правил взаимодействия основных участников и их ответственности.
Определение целей, результатов и критериев успеха проекта.
Окружение проекта. Интересы участников.
Ограничения, предположения и допущения в проекте.
Определение ответственности менеджера проекта. Баланс ответственности и полномочий.
Деловая игра. Разработка Устава проекта
Причины неудач проектов. Критические факторы успеха проекта
Инструменты диагностики состояния проекта
Деловая игра. Оценка проекта по 10-ти факторной модели

2 день
3. Планирование проекта
Основные задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта
План проекта. Назначение, состав и содержание.
Последовательность шагов календарного планирования
Определение содержания проекта. Структурная декомпозиция работ проекта
Деловая игра. Разработка структурной декомпозиции работ проекта.
План по вехам, как инструмент укрупненного планирования проекта.
Деловая игра. Разработка плана по вехам.
Распределение ответственности по проекту. Матрица ответственности
Деловая игра. Разработка матрицы ответственности.
Календарное планирование по методу критического пути.
Определение ресурсных потребностей и доработка плана с учетом ограничений проекта.
Демонстрация и анализ кейса "Разработка календарного плана проекта в системе Microsoft Office Project 2003"
Неопределенность и риски проекта.
Идентификация и анализ рисков проекта. Разработка плана реагирования на риски. Учет влияния рисков на план проекта.
Деловая игра. Идентификация рисков проекта и планирование реагирования.
4. Контроль исполнения проекта.
Координация работ проекта.
Организация контроля выполнения. Принципы построения системы контроля.
Отчетность по проекту
Метод освоенного объема.
Управление изменениями.
5. Завершение проекта
Закрытие контрактов.
Административное закрытие проекта.
Подведение итогов и извлечение уроков.
6. Корпоративная система управления проектами
Потребность и структура КСУП
Корпоративные стандарты управления проектами.
Информационная система поддержки УП.
Проектный офис.
Обсуждение по итогам курса.

Методы проведения:
Интерактивная лекция; дискуссии; деловые игры; работа в малых группах

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

Телефон: (495) 648-64-14
e-mail: